战略管理论文中的理论框架选择:动态能力理论与资源基础观的对比

战略管理论文中，常面临理论框架选择，动态能力理论与资源基础观是重要选项，资源基础观强调企业独特资源与能力是竞争优势根源，注重静态资源积累，动态能力理论则聚焦企业适应环境变化，通过整合、重构内外部资源与能力来创新，二者在研究视角、核心要素、对企业能力要求等方面存在差异，选哪种理论框架，需结合研究问题、目的及企业实际情况，以更好剖析企业战略管理。

在战略管理论文中,动态能力理论与资源基础观（Resource-Based View, RBV）作为两种核心理论框架，其选择需基于研究目标、环境特征及企业战略需求进行综合考量，以下从理论内涵、核心差异、适用场景及实践启示四个维度展开对比分析。

理论内涵对比

1. 资源基础观（RBV）

   • 核心假设：企业竞争优势源于内部异质性资源（如技术、品牌、专利、人力资源等），这些资源需满足VRIN特性（有价值、稀缺、难以模仿、不可替代）。
   • 战略逻辑：通过积累和配置静态资源，构建“资源地位壁垒”，以长期竞争优势抵御外部竞争，苹果公司凭借iOS生态系统、芯片设计能力等独特资源，形成技术垄断优势。
   • 理论基础：以均衡分析为基础，假设环境相对稳定，资源积累具有路径依赖性。

2. 动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory, DCT）

   • 核心假设：在动态环境中，企业需通过“改变能力的能力”持续重构资源与能力，以适应快速变化的市场需求，动态能力强调组织学习、知识整合与创新，而非单一资源积累。
   • 战略逻辑：通过整合内部资源与外部知识（如技术、市场信息），构建弹性能力，实现“暂时竞争优势”的持续迭代，华为通过5G技术标准制定、芯片研发与生态链整合，快速响应全球市场变化。
   • 理论基础：以反均衡的演化经济学为基础，假设环境高度不确定，能力需具备开拓性与开放性。

核心差异解析

适用场景选择

1. 资源基础观（RBV）的适用场景

   • 行业特征：技术迭代缓慢、市场边界清晰（如传统制造业、公用事业）。
   • 企业阶段：成熟期企业，资源积累已形成壁垒（如可口可乐的品牌资产）。
   • 研究问题：如何通过资源优化配置提升效率（如成本领先战略）。
   • 案例：丰田汽车通过精益生产体系（TPS）构建生产效率壁垒，长期占据汽车行业成本优势。

2. 动态能力理论（DCT）的适用场景

   • 行业特征：技术快速迭代、市场需求多变（如科技、新能源、互联网）。
   • 企业阶段：成长期或转型期企业，需突破路径依赖（如特斯拉颠覆汽车行业）。
   • 研究问题：如何通过能力重构实现持续创新（如差异化或蓝海战略）。
   • 案例：字节跳动通过算法推荐技术（动态能力核心）快速迭代产品（今日头条、抖音），适应全球用户需求变化。

实践启示与融合应用

1. 互补性框架

   • RBV提供资源基础,DCT强化能力弹性，亚马逊通过仓储物流资源（RBV）构建效率壁垒，同时通过云计算（AWS）和AI技术（DCT）实现业务多元化。
   • 在论文中可结合两者：以RBV分析企业现有资源，以DCT探讨能力重构路径。

2. 动态环境下的战略选择

   • 超竞争环境（如智能手机行业）：需以DCT为主导，通过持续创新（如折叠屏、芯片自研）应对技术颠覆。
   • 稳定环境（如传统零售）：可侧重RBV，通过供应链优化（如沃尔玛的物流网络）巩固成本优势。

3. 方法论建议

   • 数据收集：RBV需量化资源价值（如专利数量、客户忠诚度），DCT需捕捉能力迭代过程（如研发投入、组织学习频率）。
   • 分析工具：RBV适用VRIO框架，DCT适用动态能力评估模型（如Teece的三要素框架：组织过程、位置、路径）。

• 选择RBV的条件：当研究聚焦于资源垄断、成本效率或稳定环境下的战略优化时，RBV提供更清晰的逻辑链条。
• 选择DCT的条件：当研究涉及技术颠覆、市场不确定性或企业转型时，DCT更能解释动态竞争优势的构建机制。
• 融合趋势：现代战略管理研究倾向于整合两者，资源-能力-环境”三维框架，以全面解析企业持续竞争优势的来源。

在论文写作中,需根据研究问题明确理论定位，并通过案例对比、数据验证或模型构建，强化理论框架的解释力，可设计“资源基础对初期竞争优势的影响”与“动态能力对长期绩效的调节作用”的对比分析，以体现理论选择的合理性。